慧聪水工业网 污水处置惩罚行业主要竞争主体按公司性子可分为国有公司、投资型公司、外资公司 ，其中国有公司仍占有行业大部分市场。污水处置惩罚行业谋划模式以政府特许谋划为主 ，通过获得特许谋划权提供污水处置惩罚服务 ，服务工具多为政府 ，以政府采购的方法获得收益 ，直接面向住民提供服务的较少;大型企业通过收购吞并、BOT、委托运营等方法实现扩张。
国有公司 ，大多是原国有公用事业单位通过改制而形成的公司 ，现在海内大部分都会通常将自来水公司和污水处置惩罚公司统一纳入水务公司治理 ，在水务公司内部形成完整的上下游工业链 ，但自来水公司和排水公司多脱离谋划。这种模式下 ，公司与政府部分有自然的公共关系优势 ，在区域规模内拥有资源优势和垄断优势。但在跨地区谋划、规模经济方面与天下性的公司相比 ，有一定的差别。代表公司：重庆市水务控股(集团)有限公司、绍兴市水务集团有限公司。
投资型公司 ，该类公司大都为上市公司 ，综合实力相对雄厚 ，正在通过合资谋划、收购吞并等手段起劲扩洪流务市场份额 ，在许多大中型都会已经形成了相当的投资规模 ，形成了跨区域规�；被拿� ，市场绩效优异。如北控水务集团有限公司、北京首创股份有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、北京碧水源科技股份有限公司等。
外资公司 ，外资公司拥有先进的水务手艺 ，尤其在污水处置惩罚行业处于手艺领先职位 ，但整个行业中外资公司数目未几。现在 ，威立雅和苏伊士是中国市场上最具代表性的外资水务巨头。威立雅在中国20个地区拥有正式运营的项目 ，拥有凌驾13000名员工 ，服务生齿凌驾4300万;苏伊士公司则在中国拥有20家以上的合资公司 ，供水生齿抵达1400万 ，处置惩罚能力抵达550万吨/日以上。
从现阶段污水处置惩罚行业竞争情形看 ，随着投资型公司的扩张、社会多方资金的进入 ，原有的以国有企业为主的谋划垄断体制被突破 ，只管现阶段各水务公司间仍保存区域性谋划垄断优势 ，不会直接爆发谋划冲突 ，但谋划者的增多及区域拓展将缩小地区水务生长空间 ，加之投资型或外方投资的水务公司相关于古板市政治理、控制、运营的国有独资公司 ，其谋划目的的盈利性更强 ，因此运营治理水平较高、谋划市场化较强 ，已成为了国有公司的主要潜在竞争敌手。而一些区域政府也通过投资建设区域性水务公司来妄想外地市场 ，行业竞争日渐强烈。