“十五”时代，我国以推进手艺开发类科研机构向企业化转制为突破口，科研机构治理体制刷新取得主要突破，转制院所手艺立异能力一连增强 。
“十五”时代，我国手艺开发类科研机构通过转为科技型企业、进入企业集团或转为科技中介等方法实验企业化转制，进一步确立了手艺开发的市场导向 �？蒲锌⒋右淹览嫡钅孔湮远嫦蚴谐≌蚁钅�，科技评价从已往纯粹重效果水平向效果水平与市场效益并重转变 。
据对２６３家转制院所的统计，２００４年科技投入３５．８亿元，比２０００年增添了２１％ 。转制院所自筹投入研发用度７．３亿元，比１９９９年增添了４５％ 。转制院所通过竞争肩负国家科技妄想项目，在完成国家重大科技立异使命方面施展着主要作用 。２００４年，２６３家院所的专利申报数增添２２．０６％，获得专利授权１１５０件，比上年增添４２．６８％，其中发明专利授权数增添５７．７４％ 。
随着用人机制的转变和自我生长能力的增强，转制科研机构的人才状态逐步好转，特殊是近两年引进了许多高条理的科技人才 。２００４年２６３家转制院所共引进本科以上人才５７５０名，另外果真招聘１４９２人，而同年本科以上人才流出为３２４２人，人才素质和能力在流动中逐步提升，增进了立异能力的提高 。
科研机构治理体制刷新使我国科技工业规模和效益大幅度提高，形成一批具有市场竞争力的科技企业或企业集团 。企业化转制后，通过调解工业结构和规范治理制度，科研院所工业生长速率显着加速，本钱治理增强，效益大幅度上升 。据统计，� 。玻埃埃茨辏玻叮掣鲈核迪肿苁杖耄矗担耙谠�，比２０００年增添９５％ 。