在一些化工企业中 ，清静事故屡禁不止 ，究其缘故原由 ，就是没有一个好的清静治理要领。因此 ，化工企业要实现清静稳固生产 ，需要一直探索清静治理新要领 ，以提高其清静治理水平。其中目视化治理 ，就是将各项治理步伐落实于细微处 ，在点滴之中让清静变得可见。
目视化治理是通过看得见、摸得着的实物 ，把理论上的清静及教育上的清静都酿成了有形的、直观的 ，一眼望去就能时刻提醒各人注重的清静事项及清静规则等 ，将课堂式的清静教育提到现场 ，将理论贯注式清静教育酿成自觉的清静行为规范 ，让职工在执行清静行为规范时 ，一看就懂、一学就会、一用就灵。
目视化治理的做法 ，就是把装置外部情形、厂区罐区、清静教育室、泵房、主控室等都举行了可视化 ，如在装备状态上 ，用差别颜色的磁力钮扣对泵房装备运行状态举行标示 ，如绿色代表运行、黄色代表备用、红色代表故障等 ，同时 ，红色钮扣上还标明晰序号 ，差别的序号代表差别的故障征象 ，使每一个进入泵房的人对装备的状态一目了然。再好比 ，由于泵房内噪音较大 ，若是光线太暗就无法听清和看清风机是否运转 ，可把风机运行状态举行可视化 ，把电脑上废旧的电扇装置到风机上 ，通过视察小电扇是否转动来判断风机是否正常运行� Ｉ杏性谘布焓� ， 一些操作员由于离机泵太近 ，很容易造成人身危险 ，为此 ，在泵房的地面上用小脚丫形状标明晰员工操作时的准确站位 ，也有用地阻止了员工在巡检时因不注重提防而受到危险。由于化工企业生产性子的需要 ，企业都接纳倒班制形式轮流值班操作 ，而每到破晓两点或是四点时 ，都是操作职员最容易困倦的时间 ，这时温馨提醒播放器就起到了作用。每到破晓两点和四点时 ，播放器就自动播放温馨提醒话语 ，提醒员工准时巡检。
现在 ，目视化治理要领已经在海内大型石油和化工企业践行。好比在大庆油田化工集团轻烃分馏分公司 ，在装置区漫衍40多个造型各异的小音箱 ，员工天天上下班收支装置时都播放由员工自己录制的《禁令之歌》、《一种习惯》等温馨广播 ，提醒员工全心事情每一天。在员工操作台前 ，还摆放着《警示今日 ，祝福平安》台历。凡此种种做法是为了让员工听到和看到清静履历和教训 ，从自身意识和行为上实现清静共享。
目视化治理的做法尚有许多 ，像灯箱文化、细腻巡检、亲情版、家人清静嘱托录像、网络空中课堂等等 ，这些做法都是有形有色、能充分展示清静文化 ，提高清静意识的有用要领 ，能够很好地让员工在上班途中、在操作中、在巡检中、在处置惩罚隐患中 ，时刻提醒自己要注重清静、包管清静。