经由近一年的意见征求阶段，9月19日，工信部、情形�；げ俊⑴┮挡俊⒐抑柿考嗍幽チ芳煲咦芫滞沤嶂贫┑摹杜┮┕ひ嫡摺�(下称“政策”)正式出台 。该政策提出，鼎力大举推进企业吞并重组，提高工业集中度，五年内农药企业镌汰三成 。
政策一出，行业震荡，农药股票应声上涨 。众多业内人士以为，这将给近年来农药企业的并购热潮再添一把火 。
并购成风
近两年，农药企业重组潜流涌动，多家公司被实验吞并重组 。
据悉，现在尚有多家企业对此摩拳擦掌 。别的，农药企业融资规模也在增添：九鼎投资一连注资辉丰农化、田园生化、利民化工、中旗化学、中迅集团等5家农药企业，今年上市的长青股份召募资金12.03亿元 。
农药企业之以是能够掀起并购重组热潮，产能过剩是最大的“助推器” 。
现在，我国农药工业生产能力和产量已经位居天下前线，不但能够知足海内农业和相关领域的需求，并且成为全球主要的农药生产和出口国 。可是在快速生长同时，该工业却遭到越来越多的诟病，《政策》总结到，“保存重复建设严重、产能过剩、行业结构性矛盾突出、谋划秩序杂乱等问题，影响了农药工业的可一连生长 。”并且提出：到2015年，力争进入化工集中区的农药原药企业抵达天下农药原药企业总数的50%以上，2020年抵达80%以上；加速组织结构调解 。到2015年，农药企业数目镌汰30%，海内排名前20位的农药企业集团的销售额抵达天下总销售额的50%以上，2020年抵达70%以上等 。
对此，深圳诺普信农化股份有限公司副总司理李明军先容，现在行业前10大企业占天下总产量的比重只有19.5%，前20家大企业占总产量比重只有30.8%，市场占有率最高的企业只占整个市场份额的不到4%，15家最大农药企业的市场份额仅占25%左右 。“预计前20家销售额为30%，要抵达50%很是难题 。”
李明军剖析，目今我国农药行业以后三五年内仍会处于增添及高波动期，并购重组势头会愈来愈强 。他还先容，视察先正达、拜耳、杜邦、巴斯夫、陶氏益农等天下跨国农化公司扩张历程可见，农药行业的生长就是一部并购史，“我国农药企业若能继续生长壮大，此轮并购重组风潮极有可能成为序曲 。”李说 。
企业博弈
吞并收购等方法，对行业来说可以提高集中度，对企业可增强竞争力，这已成为业内共识 。
现在，并购程序迈得较量大的是诺普信、利尔化学等上市公司，它们的收购战略一样平常是：寻找具有互补性优势的企业，富厚产品并扩大营业，提升业绩 。
以利尔化学收购快达农化来剖析，公司主导产品为氯代吡啶类农药原药，结构较量简单，而快达农化现有除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大类七十多种产品，还生产酰氯、光气等农药及化工中心体质料，收购后完善了产品结构，增强抗危害能力；同时扩展了销售网络、营业规模 。
而关于小公司来说，在面临收购时则处于被动的职位 。
有业内人士体现，重组吞并可以说是企业博弈的历程 。“纵然有些小公司想被收购，至公司纷歧定看得上 。”济南仕邦农化有限公司董事长高祥文体现，小企业生长遇到瓶颈，想整合大企业的品牌或治理模式，那也得有值得被整合的资源 。
他举例说，像诺普信投资4500万元参股济南绿邦，是对其拥有的占市场较大份额的除草剂产品感兴趣 。但值得关注的是，济南绿邦原股东对公司2010-2013年净利润正增添及总额达标作出了允许，若是不可兑现，诺普信有权将所持股权按原始投资本钱加同期银行贷款利息，所有或部分转让给绿邦化工原股东，而他们不得拒绝 。
北京燕化永乐农药有限公司常务副总司理唐银东说，在目今农药市场低迷的大情形下，有的企业为了自�；嶂苯勇袅似笠�，退出行业；有的会选择战略相助，这要凭证企业的自身情形来定 。高祥文以为，被吞并的企业事实是少数，镌汰的三成企业中，大部分是直接被镌汰 。
面临整合
在9月16-17日由中国农药生长与应用协会主理的“第三届中国农药高层论坛”上，众多人士提到，农药企业并购是一定趋势，但吞并重组后一定面临治理和整合危害 。
中国农药生长与应用协会副会长、中国化工农化总公司总经济师郑先海剖析，整合不是简朴的合并，是产品、手艺、市场、人力资源、资金等经济要素的优化 。不然，企业间的重组就犹如“麻袋装土豆”，从外表看很大，一旦翻开袋口，照旧各做各的，只是做大而没有做强 。
郑先海举例，沙隆达A、大成股份各自有敌敌畏、百草枯、氧乐果等几个结构相同的产品，在市场上的销售量都不小，但在中国化工农化总公司收购大成股份后，本应该对相同产品举行资源优化，从本钱、加工工艺等方面看，同为中国化工农化总公司控股子公司的沙隆达A的优势大于大成股份，也就是从资源优化上剖析大成股份须放弃生产这些产品，或者沙隆达A将工艺手艺无偿给大成股份使用，但现实上，计划探讨了多个，各个公司治理层有差别意见，操作很是难 。
“若体制刷新不彻底，纵然母公司控股90%也很难实现有用整合 。”郑先海体现 。