据治理咨询机构——埃森哲跟踪统计 ，中国企业在2008年举行的外洋并购案例共计41宗 ，这一数字在2009年上升至49宗 ，2010年上半年中国企业已完成29宗外洋并购。
从统计效果来看 ，中国民营企业外洋并购数目显著增添 ，但并购金额仍相对较小 ，国有企业外洋并购金额仍然占有了中国企业外洋并购的泰半壁山河� ？蟛试础⒐虐迥茉础⒒抵圃煲怠T等行业为中国企业外洋并购的热门领域 ，其中 ，矿产资源与能源行业的并购金额较大 ，2008年1月至2010年5月的20大并购案例中 ，有16宗涉及矿产资源和古板能源行业。
“对矿业企业来说 ，金融�；蟮耐庋笸蹲适浅� ，但中国企业的这轮抄底乐成了也靠的是运气。”埃森哲大中华区董事总司理王波体现 ，由于中国企业普遍缺乏治理跨地区营业的履历以及立异和焦点手艺 ，同时还缺乏全球化治理人才 ，中国企业在此轮的大规模并购行动 ，更多的是出于时机投资的因素 ，而并非战略投资。
埃森哲卓越绩效研究院中国分院总监彭亚利则体现 ，中国企业的外洋并购 ，尤其是在矿业领域的并购 ，很容易被外洋明确成为一种国家行为 ，尤其是并购主体由国有股一股独大的国有企业操刀时 ，这种疑虑更重。这已经成为限制中国企业举行外洋并购的最大挑战。