今年上半年，浙江温州的中小企业迎来了“生死劫”，一批经由多年苦熬生长起来的中小型企业纷纷倒下，据中央电视台《东方时空》报道，这些中小企业之以是会倒下，其原罪在于贸然转型、盲目投资。

　　在众多倒下的中小企业当中，三旗集团更具有代表性。这是一家本以生产电线电缆为主的制造企业，在温州生长了25年，其规模日渐强盛，可是近几年，其面临着本钱上升等问题的制约，利润越来越薄，为了获取更多生长空间，该公司贸然转型，最先把资源投向与主业绝不相关的房地产与资源运作等领域，而原来的厂房也都出租给了其他小企业。在此时代，问题也随之而来，由于谋划房地产、资源运作需要大宗资金，很快泛起了资金链条断裂，最后欠债累累，不得不宣布休业。

　　从温州中小企业的“生死劫”反观农资企业，两者竟然有惊人的相似之处。首先，在农资领域，生产与流通企业都面临着利润率低的问题。在今年宣布的《A股大农业类上市公司投资价值排行榜及投资研究报告(2011)》中，排名后10 位的上市公司中，农药化肥类公司比率过半，其中包括华星化工、红太阳、泸天化、大成股份、ST天润、ST昌九等6家公司，差别水平地保存产能过剩、库存消化缓慢、市场需求走低等问题。其次，为相识决盈利难，转型方法相同，资源在向房地产、金融业等领域靠拢。如华星化工专门建设了一家公司从事房地产开发营业，举行非主业扩张。除了生产企业，大型流通企业也面临着很大压力，许多企业已经或正在赶“多元化”谋划的时髦，其不乏涉及房地产、金融业的。再次，转型效果类似，一些企业不但没有建设新的利润增添点，反而由于对新领域缺乏履历致使陷入泥潭。

　　可以预见，农资企业若是继续重复温州中小企业的转型之路，那么极有可能重蹈其覆辙：资金链断裂从而休业。也许温州中小企业的倒下可以给我们提供许多借鉴，最少不可盲目地在一个生疏领域举行大规模投资，由于对行业不熟悉，资源运作起来难度增添，危害也随之加大。

　　业内专家以为，尿素企业转型可以向与主业相关的细腻化工方面转型；而关于流通企业的“多元化”，一位官员一经指出：“我们不阻挡多元化，可是我们以为应该是有限多元化。”这句话切中肯綮，有限多元可以阻止盲目投资，阻止资金链条撒得太长，从而阻止了工业“空心化”的泛起。温州中小企业的“生死劫”，应成为当今农资企业谋取转型的前车之鉴，三思而慎行。