记者日前来到中科院上海生命科学研究院采访 ，该院知识产权与手艺转移中心主任纵刚谈起了最近的一再“大手笔”：2010年 ，上海生科院将一项由该院生物化学与细胞生物学研究所科学家发明的卵白抗肿瘤药物专利手艺 ，授权给了跨国医药企业赛诺菲—安万特公司 ，条约金额为6000万美元外加销售额提成——这还仅仅是美国和欧洲地区的专利使用权。价钱之高 ，在海内基础研究领域堪称有数。
不为人知的是 ，这项发明早在2002年就已问世并申请了专利 ，但甜睡数年一直乏人问津。2008年最先 ，经由纵刚向导的团队两年多的运作 ，立时成为多家药企争抢的“金娃娃”。
同样一个发明 ，从无人问津到跨国企业争抢 ，其中爆发了怎样的转变 ？
优质发明遭遇低质专利
有了一项好发明 ，首先想到的是做什么 ？
“我们的科研职员大都以揭晓论文为终点 ，有时也顺带申请专利 ，但多为知足科研要求。”在美国从事多年生物手艺知识产权治理和转化的纵刚 ，4年前被上海生科院请回国。在查阅往年的科研效果时 ，纵刚忍不住叹息：几多高质量的效果被隐藏了�。�
转让给赛诺菲公司的卵白抗肿瘤药物专利手艺就是纵刚“拯救”出来的效果。2003年 ，国际肿瘤生物学权威杂志《癌细胞》对此报道 ，称中国科学家所做的事情乃“肿瘤新生血管形成研究‘必读’”。
惋惜的是 ，这么好的发明却被低质量的专利“害死”了——最初申请的专利很容易被“绕过” ，难怪制药企业都不敢接手。相识到研究的后续希望后 ，纵刚判断出可以从另一个角度�；ふ飧鲂Ч� ，于是为这个效果另外申请了新专利。新专利把效果�；さ醚涎鲜凳� ，同时将进入几十个国家 ，笼罩全球主要市场。
“科研职员创立出了发明 ，但要创立出高质量、有商业价值的知识产权 ，还需要专业化的治理和运作。”纵刚以为 ，发明的价值很洪流平上有赖于前期的“培育”和后期的“包装”。申请专利之前就要对其专利性和潜在商业价值举行评估 ，指导发明人进一步完善数据 ，扩大�；さ墓婺� ，这样的专利才有高价值。
令人忧心的是 ，在我国这样一个“专利大国”里 ，充满着大宗低商业价值的专利以致垃圾专利。纵刚以为 ，评价机制中对专利的不对理使用 ，太过强调专利数目而非质量 ，知识产权配套服务业生长滞后 ，缺乏专业化治理 ，都是造成专利质量差、转化效率低的主要因素。
帮科学家“运作”效果
采访中 ，纵刚向记者讲述了几年前的一次谈判履历。2007年 ，上海生科院的一位科学家在植物抗虫性研究上有了突破性希望 ，投资人有意出资与上海生科院建设新公司。但这项效果值几多钱 ，科学家心里没谱。
这也是科学家们经常遇到的问题。纵刚的谈判效果是 ，上海生科院将该手艺的亚洲地区专利权 ，作价约1400万元入股建设新公司。同时 ，将该手艺在亚洲以外地区几种作物的专利使用权允许给一门第界着名农业生物手艺企业 ，条约金额1000多万美元外加销售额提成。这种“分作物、分区域”的谈判技巧 ，使得此项专利允许单是条约金额就比科学家原先预计的提高了10倍以上。
美国斯坦福大学有句名言：“永远不要让教授坐在谈判桌前”。纵刚说 ，在我国 ，由于科研单位缺乏专业化的知识产权和手艺转移治理 ，大都发明人只能主要靠自己管专利、谈生意 ，大宗专利的价值被低估 ，并且申请外洋专利少少 ，外洋市场的价值被白白丢掉。
上海生科院副院长倪福弟告诉记者 ，4年前 ，上海生科院下刻意在海内率先建设专业化的知识产权与手艺转移中心 ，以应对日益严肃的国际知识产权治理挑战。2007年至2010年 ，上海生科院的专利数目逐步增添、质量显著提高 ，其中在外洋市场申请和授权的专利数目有了显著增添 ，与海内外企业签署允许、转让与相助研发条约总额抵达6.5亿元。今年以来已告竣专利允许生意9项 ，不包括销售额提成 ，条约金额已凌驾3亿元。
理念和人才 ，缺一不可
帮科学家“运作”效果 ，是个专业活、手艺活。在上海生科院 ，从发明最先 ，就由知识产权与手艺转移中心介入举行专业化治理 ，从发明的专利性和商业价值的评估、培育 ，到专利申请的全历程 ，再到找市场、实现专利的允许转让 ，有一条完整的事情链。
然而 ，由于知识产权治理与转化在我国生长的历史较短 ，许多科研单位对这项事情的专业化性子和现代高科技商业模式不敷相识 ，不少高校的科研处只有一两小我私家分担知识产权 ，且多以行政职员的方法举行简朴中介式运作 ，投入不少 ，效果却欠好。
纵刚以为 ，科技效果转化差别于简朴的生意 ，是重大的商业行为。做好这项事情 ，准确理念是基础。而评判一项发明能否获得专利授权、能“圈到多大的地”、潜在的商业价值等等 ，都取决于专业职员的剖析和判断 ，需要醒目科研、英语、商业、执法的复合型人才。
纵刚告诉记者 ，国际市场对这类人才竞争强烈 ，西欧市场这类人才的平均薪酬是教授平均薪酬的两倍。上海生科院2003年到2006年时代作育的一批知识产权治理人才 ，陆续被跨国公司和外洋的研究机构高薪挖走 ，2006年底基本所有流失。
“要有留住人才的体制机制才行。”纵刚以为 ，我国现在还只是重视科研专业人才 ，对知识产权治理和手艺转移专业人才的引进和作育显着滞后。2010年 ，在上海生科院的支持下 ，纵刚所在的中心建设了上海盛知华知识产权服务有限公司。一来可以提供有竞争力的薪酬和高水平的培训 ，稳住一支高素质的步队 ，还可以让更多科研机构分享到高水平的知识产权治理服务。
获取知识产权不是目的 ，�；ぶ恫ㄒ膊皇悄康� ，把好的科研效果乐成转化 ，提高我国在国际经济中的竞争力才是最终目的。