清静生产是企业的头等大事
，开展多种形式的清静运动是企业实现有用清静生产治理的手段之一
。但不难发明
，部分企业职工对这类运动内容缺乏足够的相识
，造成了企业重视、员工轻视的“一头沉”征象
。

　　这一征象从何而来？笔者以为
，要害在于运动内容与企业现实贴得不紧、靠得不近,职工对此不伤风
。

　　找准了病源
，就要有的放矢
。企业的清静生产运动应该主要围绕以下方面来睁开
。

　　坚持规范生产不松开
。例如目今已进入夏日
，气温偏高
，清静生产运动需要牢牢围绕提升温度、压力等指标控制水平
，以及磨练维护职员的巡检、维护水平来睁开
，以增进员工实时发明和处置惩罚问题
，确保不由于人的因素影响装备清静稳固运行
，引爆发产事故
。

　　坚持专业性检查严把关
。专业检查是清静检查的主要形式
。在开展清静运动时代
，企业的清静治理部分要牵头做好清静专业检查的组织事情
，与生产治理部分、装备治理部分一道
，突出清静检查的专业性
，对各项清静制度和提防步伐的实验、落真相形举行检查
，对种种应抢救援装备、器材
，消防器材、消防供水系统等是否处于有用状态举行严酷把关
，实时抓好整改的催促和检查等
，确保杜绝清静隐患
，不留清静死角
。

　　坚持严酷治理敢亮剑
。清静治理
，宁听骂声
，不听哭声；清静治理
，严是爱
，宽是害
。在开展各项清静生产运动时代
，更要严酷遵守红线意识和底线意识
，进一步强化清静治理审核事情
。企业的清静治理部分在清静治理上
，要坚持铁制度、坚持铁面目
，把企业种种治理制度作为员工清静治理的行为准绳和标杆
。关于那些违反各项制度、特殊是清静治理制度、清静操作规程的行为
，要严酷举行审核
，敢于亮剑
。