坚持稳中求进、高质高效生长 ，必需坚持稳扎稳打、提质增效 ，强化运营机制、要素包管和专业治理立异 ，牢靠行业竞争力 。面临新形势和市场的重大转变 ，宽大石化企业要整合资源与情形、装置与团队、组织与治理 。一方面眼睛向外 ，用好工业政策和市场资源;一方面眼睛向内 ，继续存量挖潜 ，提高资源使用效率和一连盈利能力 。
一要抓好源头降本增效 。偏上游的石化行业高度依赖大宗质料和资源 ，降本增效首先要从战略高度谋划资源包管 ，接纳“点对点”+“战略采购”的战略稳固主渠道 ，全方位提高质料采购品质 ，降低综合本钱 。其次坚持无邪采购目的 ，对差别供货商接纳个性化相助战略 ，并同步拓展多元化采购渠道 ，以应对新的市场变局 ，提升企业抗危害能力 。别的 ，企业还要凭证市场和生产情形 ，研究低本钱下的库存线 ，实时调解库存战略 ，实验科学的库存治理 ，探索低点积累、高点释放 ，形成波段效应和库存效益 。
二要抓好生产优化增盈 。生产治理是化工企业运营增效的重心 ，要以提高焦点要素生产效率为切入点 ，举行各单位装置物料、能量平衡测算 ，深入研究大生产系统下系统优化问题 ，在园区资源集成、能量高效使用等方面加大攻关力度 ，降低本钱消耗 。清静稳固运行是低本钱运营的基础 ，要优化运行条件 ，强化质料、电气、热能等公用工程的支持包管作用 ，增强装备生命周期治理 ，实现重点装置安、稳、长、满、优运行 ，提高资源综合使用率和运行效率 。挖潜降耗是运营增效的主要着力点 ，要深入详尽研究产品系统间、生产装置间的工艺介质、公用工程再平衡 ，起劲开展节能、节电、节煤、节汽、节水刷新 ，通过工艺手艺立异挖潜降耗、压能减排 。别的 ，还要注重施展园区效应 ，统筹存量优化和增量升级 ，抓好新投产装置与原有装置的衔接 ，抓好园区间、系统间、产品间的工艺平衡和协同联动 ，实现装置效能最大化 。
三要抓好精准营销增收 。要亲近关注海内外时势转变 ，实时跟踪解读海内政策规则 ，预判行业及市场生长趋势 。要以市场为导向 ，以效益为中心 ，亲近关注上下游转变 ，做好市场预判和应对 ，抢抓机缘 ，提高现有产品盈利水平 。要强化产销联动 ，以凝聚优质客户、调优行业结构为主线 ，细分市场 ，调解投放结构 ，坚持产销平衡和合理库存 。要做好新产品结构 ，充分调研新产品市场 ，提前做好新产品入市资源匹配和用户对接事情 ，确保新产品投产即入市、入市即创利 。别的 ，还要高度关注终端需求 ，深化市场协同 ，增强同业者相同 ，引领重点产品市场生长偏向 ，有用维护行业康健生长 。
四要抓好资金统筹调控 。效益下滑时 ，磨练的是企业谋划创现和资金管控能力 �；て笠狄叨裙刈⑾纸鹆� ，管控好营销、治理和财务 。譬如以月度预算为抓手 ，通过预算剖析和支出预警 ，确保用度支出合理 ，多方挖掘增收节支 ，做到“能增尽增、应控尽控” 。在建项目较多、投资规模较大的企业 ，要团结治理目的、生产谋划情形、在建项目进度 ，研究落实“控杠杆”“去杠杆”步伐 ，在确保生产谋划性资金良性、高效运转的同时 ，最大限度使用自有资金 ，缩小借贷规模 。凭证项目建设进度和资金缺口控制银行乞贷放款进度 ，通过“先内后外”的筹资顺序 ，有用盘活企业内资金 ，降低利息支出肩负 ，控制公司资产欠债率 。民营企业尤其要注重阻止连环担保 ，避免陷入一损俱损的泥沼 。